《老闆的八大运营系统》是专门针对企业的发展而撰写的一部丰富详尽的参考读物，里面包含了对企业定位系统、企业管控系统、市场行销系统、薪酬管理系统、财务管控系统、员工晋升系统、企业文化系统、老闆自我修炼系统等八大系统的讲解

陈中正，是一名实战派企业运营系统导入专家！十余年时间致力于企业实战诊断谘询，他亲自考察了全球二十几个国家，服务企业上千家，并先后在全国超过100个城市巡迴培训演讲与诊断谘询。他，是一位极具责任感的企业家！2009年，他和几位管理谘询界顶尖人物创立了中培联谘询集团，立志将毕生的精力投入到培训谘询行业，帮助更多的企业导入定製化系统谘询。他，是一位畅销书作家！先后着有《做最有价值的员工》《做最胜任的中层》等畅销书。品牌课程《企业运营系统方案班》《中高层团队系统建设》《薪酬设计与绩效管控》《卓越员工职业化修炼》

第一章 卓越的企业定位系统决定企业蓝图
第一节 企业战略决定企业发展
第二节 目标分解实现企业愿景
第三节 市场布局影响企业定位
第四节 三大定位影响企业格局
第二章 优秀的管控系统让企业基业长青
第一节 组织力管控：组织结构设定与运营
第二节 领导力管控：建立有效的管理机制
第三节 人才力管控：培训影响企业的发展
第四节 执行力管控：没有执行就没有结果
第三章 一流的市场行销系统成就企业品牌
第一节 市场行销决定企业发展
第二节 多元化的行销模式
第三节 打好行销心理战
第四节 打造一流的销售团队
第五节 品牌行销造就企业王牌
第四章 有效的薪酬管理系统稳定职业团队
第一节 薪酬结构决定人力资源
第二节 内部分钱机制的三大要素
第三节 分钱的三三制原则
第四节 企业的薪酬改革
第五章 高效的财务管控系统最佳化企业命脉
第一节 财务管控决定企业命脉
第二节 成本控制影响财务状况
第三节 充足现金流规避财务风险
第四节 有效处理企业债务危机
第五节 高效融资带来企业生机
第六章 良好的员工晋升系统扩充人才队伍
第一节 企业发展需建立员工晋升系统
第二节 制定公平的员工晋升考核制度
第三节 晋升途径完善员工生涯规划
第四节 晋昇平台推动员工不断提升
第七章 一流的企业文化系统铸就企业信念
第一节 企业文化影响企业未来
第二节 建立企业的3I系统
第三节 企业文化的準确定位
第四节 从口号到行动的文化转变
第八章 卓越的自我修炼系统成就卓越老闆
第一节 自我修炼，提升老闆高度
第二节 自我提升需完美掌控自信
第三节 以身作则让老闆提升自身作风
第四节 学习是老闆自我提升的最佳途径

成功的企业是“运营”出来的，而不是自由发展而成的。企业战略决定做正确的事，企业运营决定正确、高效地做事。
运营系统是一个涵盖企业各方面业务和运行的工具，它可以帮助老闆们了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。研究表明，企业运营系统的最佳化可以为企业带来20%的增长，当然，这种最佳化需要一个科学系统的运营系统做支撑。
企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，老闆们需要把企业当成一张白纸，开始考虑全新的运营系统，大胆地尝试新的业务模式。
作为一个可持续发展的企业，首先要注意的就是要搞好企业定位。做好企业的定位，是明确企业发展方向的一个重要前提，这样企业才不会轻易陷入混乱的漩涡当中而无法自拔。影响企业发展的因素有很多种，也只有全面地看待这些因素，做好解决问题的措施和準备，才能将企业的风险降到最低，使企业得到很好的发展。
无论老闆的自身能力有多幺突出，都需要有一个明确且适用于长久发展的运营方案。事事亲力亲为的结果，就是让企业的管理陷入混乱。生活在这样一个弱肉强食、信息爆炸的时代，只有做到不断学习、与时俱进，才能更好地发展。只有让自己变得更加强大，才能站得更高，看得更远。
几乎每个老闆在运营过程中都会遇到各式各样的困惑以及问题，此时如何解决这些困惑和问题就显得尤为重要。有的老闆会选择参加一些与企业自身发展相关的课程学习来制定企业的运营策略；有些老闆愿意专门花大价钱去请谘询公司为自己出谋划策。本书是专门针对企业的发展而撰写的一部丰富详尽的参考读物，里面包含了对企业定位系统、企业管控系统、市场行销系统、薪酬管理系统、财务管控系统、员工晋升系统、企业文化系统、老闆自我修炼系统等八大系统的讲解。只要掌握这八大系统，就可以让老闆找到企业运营的方向，而这个方向恰恰就是企业可持续发展、基业长青的方向。
企业的老闆们需要明确自身的责任，不可将目光局限在狭隘的範围内，需要跳出细枝末节来掌控全局。一个优秀的老闆看得更多的应该是企业长久的、良性的可持续运营。事实证明，片面地追求眼前利益只会让企业输得更惨。对企业老闆而言，“什幺才是企业，什幺才是健康的企业”是最为现实的问题。让企业克服危机，做到可持续发展与良性运营是企业老闆义不容辞的责任，而要履行这个责任，只靠单纯的努力显然是不够的，还需要对企业的运营有着非常明确的认识，即了解企业运营的切入点以及核心内容，找到解决问题的突破口是成功的一半。
企业的运营是一门学问，这门学问本身是极其深奥并且富于艺术性的，所以，本书从纯理论的说教当中跳出来，以一种全新的角度去看待企业管理，为企业的老闆们制定正确的策略、保障企业的成功运营提供了一系列必须了解和掌握的知识与方法。无论是对刚创业的小老闆，还是对已经小有经验、企业颇具规模的大老闆，《老闆的八大运营系统》都是一部观点新颖、内容实用、针对性较强的企业管理指南。
当然，企业之间的差异现实存在，本书不可能做到面面俱到，肯定存在不足与遗漏，望各位读者在阅读之余不吝赐教、批评指正。