领导关係（Leadership relationship），在整个社会的巨观範围内，领导关係包括所有领导者与被领导者、领导者与领导机构、领导机构与领导机构之间的关係；在某一组织体系的微观範围内，领导关係就是领导者之间及其与所在组织之间的关係。

任何一种领导关係，都是自然属性和社会属性的统一。 　1、领导关係的自然属性是指，只要人类需要共同的劳动和生活，就需要分工协作，需要有人从事组织、指挥、协调和引导工作，这是所有生产方式中一种普遍的、共同的规律。

1.领导关係的社会属性是指，领导活动总是建立在一定生产方式之上，直接表现为某种特定的人与人之间的关係，领导者总是代表和反映着一定社会掌握领导权力的阶级与集团的利益。领导活动的目标、目的，领导活动的方式、方法与 领导活动中发生的人与人之间的各种关係都带有某种社会特点。

2.在领导关係的两重属性中，社会属性占据主导地位，决定着领导关係的本质，对领导关係具有重要的特殊意义。

1、从领导关係的历史形态划分，领导关係与人类社会形态的更替是一致的。随着社会历史形态的变化，领导关係相继经历原始社会的领导关係、奴隶社会的领导关係、封建社会的领导关係、资本主义社会领导关係和现代开放型社会领导关係五种类型。 　2、从领导活动的体制因素划分，领导关係主要体现为权力的集中与分散，具体表现为中央与地方关係、条条与块块的关係等。

2.、从领导活动的方式因素划分，领导关係表现为直接领导与间接领导关係、正式领导与非正式领导关係、指令性领导与非指导性领导关係、支持性领导与参与性领导关係。

3.正式领导关係是存在于正式组织中的领导者与被领导者以及领导者之间的关係。正式领导关係是一种法律化、制度化、程式化、规範化的领导关係。

4.非正式领导关係是存在于非正式团体或组织中的一种领导关係，具有随意性与易变性等特点。

5.从领导关係存在的空间结构划分，纵向来看，领导关係表现为一个环节，即领导者一被领导者的关係；横向来看，领导关係表现为层次结构上的区别，可以分为巨观领导关係和微观领导关係两大类别。

6.巨观领导关係是指存在于不同性质、不同类型的社会组织之间的领导与被领导的关係。巨观领导关係涉及的範围十分广泛，包括政府和企业的关係、党和军队的关係，以及党中央与共青团、妇联等组织之间的关係。

7.微观领导关係是指存在于个人之间以及个人与组织之间的领导关係。它既包括正式组织成员之间领导与被领导的关係，也包括非正式组织成员之间领导与被领导的关係。

8、从领导关係的方向性上划分，领导关係可以分为上行领导关係、下行领导关係和平行领导关係三种。具体包括：上下级之间的领导关係；领导者与一般民众之间的领导关係；党、政、企不同组织领导者之间的关係；党、政、企不同组织领导机构之间的关係；领导集团中各成员之间的关係；领导者个人与组织之间的关係；领导者同亲属之间的关係。

领导关係的客观性是指，领导关係作为领导活动过程中人与人相互交往的一种现实结果，其形成与运动，有着不以人们意志为转移的客观必然性。

首先，领导关係的产生和发展都来源于人类丰富的领导实践，具有不以人们的意志为转移的客观必然性。其次，领导关係作为一种特殊的社会现象，一旦形成就具有相对的稳定性，自身运行也有其内在的规律性，人们对领导关係的认识和调控，归根结底是对领导关係客观存在的反映。再次，领导关係是一种与领导活动关係密切的人与人、人与群体或群体与群体之间的关係，具有闭合性，影响和制约领导关係的各种因素具有客观性，它们包括：既定领导关係、领导体制、领导环境等。因此，对领导关係的改变也不是随心所欲的，是以各种客观条件为前提和基础的。

领导关係的社会性是指，任何时代、任何社会的领导关係都是一种社会关係，是社会成员和社会团体中的权力主体与权力客体之间的关係。离开了社会，领导关係既不能存在，也不能发展。

领导关係的社会性表现在：领导关係必然受制于一定历史条件的经济关係、政治关係、思想文化关係、道德伦理关係，具有鲜明的社会特徵和时代特点。领导关係的社会性，还表现在它与社会环境的相互作用上。

由于构成领导关係的两极，即权力和服从都是不断变化着的，因而它们的变动使领导关係呈现出一定的动态性。导致领导关係发生变化的因素是多方面的，如领导体制、领导素质以及包括政治、经济、文化、意识形态在内的各种环境因素。其中最根本的是社会生产力的发展。随着生产力的进步，生产关係以及与一定社会形态相适应的领导关係，也必然随之发生改变。

领导关係的强制性主要基于使权力客体服从的需要。权力和服从是领导关係的实质。不论是何种类型的领导关係，总是伴有一定的强制机制，以保证被领导者的服从。当然，强制性并不排除被领导者的自觉自愿服从，也不排除领导者採取非强制手段，使被领导者就範。

领导关係的扩张性主要表现在领导者对其许可权和权力行使领域的扩张。权力是领导关係的存在前提，人类权力扩张的本能使得渗透性成为领导关係中普遍具有的一种趋势。渗透性既存在于正式组织内部，也存在于正式组织与非正式组织之间。

在正式组织内部，领导关係的渗透性主要表现为领导者与被领导者之间的非正式影响和“超範围”、“超许可权”影响。在正式组织与非正式组织之间，领导关係的渗透性表现得更为複杂和微妙。在现实生活中，正式组织的领导者常常把自己的权力和影响渗透到非正式组织中去，以扩大自己的“关係圈”和“关係网”。同样，非正式组织中的领导者也通过各种方式和途径，把自己的权力和影响渗透到正式组织中去。

随着组织规模的不断扩大和组织成员的不断增加，领导关係的複杂性越来越突出。这不仅表现在领导者与被领导者之间的纵向关係上，而且还表现在领导者之间的横向关係上。领导活动中的相互关係之所以会呈现错综複杂的局面，是由多种因素造成的，除领导关係自身的多样性之外，还包括领导工作的职能交叉、利益得失、人与人的个体差异、外部环境影响等。

领导关係的作用，具体表现为：

1、良好的领导关係能使领导集体内部形成优势互补，激发领导活力，增强领导集体整体的适应能力，最佳化领导格局。

2、良好的领导关係有利于保证领导活动和领导事业的持续发展。

3、良好的领导关係有助于提高领导效能。

领导关係对领导活动的影响分为正面效应和负面效应两个方面。

1、正面效应，就是积极、友好、和谐的领导关係，它有助于调动领导集体的积极性和创造性，加强领导集体的团结和活力，促进领导活动的顺利开展和领导效能的提高。

2、负面效应，就是消极、庸俗、内耗的领导关係，它严重干扰领导活动的正常开展，导致领导集体内耗丛生，降低了领导效能。良好的领导关係，能够形成良好的领导格局，使领导集体富有活力和创造力，从而创造出优秀的领导业绩。