不论考虑多周详、用心再深的企业领导人，一旦碰上组织问题，原本潜力无穷的商业策略或提案，还是会碰上重重困难，这就是所谓的“管理塞车”。造成塞车的原因，在于企业内部而非外在的竞争对手。本书讲述了U―N―L―O―C―K理论，帮助企业管理人处理“策略塞车”，获得高绩效成果。