正文语种: 简体中文

开本: 16

条形码: 9787563925346

尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm

重量: 481 g

《领导的五大能力》顺应当代社会对领导者的能力要求，分五章论述决定领导者成败的五种关键能力：以德立威的能力、稳健处事的能力、笃实善言的能力、创规立制的能力、以情驭人的能力。各章都从领导艺术的层面出发，旨在使领导者熟练掌握驾驭员工的技巧，增强实际操作能力。全书脉络清晰，语言通俗，具有很强的实用性与参考性。《领导的五大能力》在帮助领导者提升硬实力的同时，帮助其提升软实力，从而使其更快地成为一个称职的领导者，一个受人欢迎的领导者。

第一章 以德立威：威信决定领导力

无信则必损威。无威则信不足你不能靠过度打压去领导员工。那是侵犯，不是领导如果你想知道怎样才能成为一个好领导，那幺，请将50%的时间投资在你自己身上，包括确立目标、坚守原则、自我激励、规範行为；将20%的时间投资在领导比你权威高的人的身上；将10%的时间投资。

在领导你的同行身上

你是哪种类型的领导

领导要有领导的样儿

有威信才更有影响力

做领导要以德立威

如何成为有威信的领导

冷麵掌权，铁腕立威

不要做昏庸的领导者

善做一个立体的“多面”人

站得直才能走得正

用爱心“烹饪”你的权威

温情比命令更有效

学会用人格的魅力征服下属

威不树敌，严不伤人

摒弃书呆子气

以德报怨，赢得忠心

个性张扬要适度

不要老虎屁股摸不得

出了错，也不要失掉风度

短中见长，容人要有肚量

要有政治家的胸怀和气度

第二章 稳健处事：用好策略做对事

权力是槓桿，不是指挥棒控制不等于领导，管人不等于领导经理是一些把事情做对的人，领导则是那些做对事情的人。

能谋善断，不打“太极拳”

顺应时势，谨言慎行

小事情上糊涂一点为好

与人打好第一回交道

不要显得比上司更高明

与下属保持“安全”的距离

与人共事，绝对要低调

新领导要塑造良好的第一印象

新官上任，先别急着做“正事儿”

多专注于自己的分内之事

恰如其分地表现自己

有条理才有效率

心情不好时慎作决定

“刺猬理论”：待人接物要适度

不被事物的假象迷惑

要分得清大事与小事

左右皆顾，里外不得罪

与比自己优秀的人交朋友

主动申请升职

与媒介“共事儿”要讲分寸

第三章 笃实善言：没有沟通就没有领导力

不善于说话，比不善于倾听不同的声音更可怕。不善于以正确的方式与别人沟通，是许多领导者最大的疏忽作为领导，你不能强迫别人同意你的意见，但你却可以用他们愿意并乐意接受的方式，温和而友善地说服他们。

一言既出，驷马难追

怎样说话才有权威感

不要总是把情绪写在脸上

好听的话要说到下属心坎里

该动情时便动情

学会让数字说话

留个缺口给别人

做一个幽默的人

学会以自谦服人

拒人于门外，也要人情味十足

许诺的话要留有余地

用善意的谎言多助人，不损人

批评人可以黑脸开场，白脸收场

驳斥他人的无理时，要讲方法

正确处理下属的抱怨

理智面对反对意见

让沟通成为一件愉快的事

私下免谈别人的不是

第四章 创规立制：好制度助推领导力

21世纪，没有危机感是最大的危机

每一个领导者都置身于激烈的职位、业绩竞争中。适应这种竞争的最好办法，就是不刻意去改变环境，而是先改变环境对自己思维的束缚。只有学会做一个学习型领导、一个创新型领导、一个善于制订好制度的领导，并乐于培养员工，带领员工共同进步，才有可能脱颖而出。

优秀的领导者既是一位学习者，也是一位施教者

做好“钟錶师”：目标制订与再调整

靠什幺支撑你的战略

创新管理：模式重于形式

……

第五章 以情驭人：领导不是管家婆