在全球金融危机的複杂背景下，提升作为“领头羊”的高层管理老的领导力素质至关重要。对于竞争越来越激烈的商浊银行来说，必须基于特定的组织、行业和环境要求，挖掘和构建为推动银行实现战略目标而需具备的最佳行为和领导能力模式总和——领导力模犁。基于此，本书在通过对2620名国内商业银行行长的大规模经典行为事件访谈和问卷调查的基础上，利用实证研究和追，蹤研究方法构建了商业银行行长领导力模型，形成了行长任职的软实力标準。本书不仅详尽介绍了商业银行行长领导力模型的构建与验证过程，更以领导力模型为理论和核心基础，系统阐释了现代商业银行行长的领导力素质要求。在此基础上，本书还重点分享了许多叱咤风云的成功行长的真实案例，有助于商业银行锻造卓越的行长并向高绩效的旗舰型组织挺进！

本书观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，对银行家、金融高管、职业经理人、谘询顾问、培训师以及金融和管理专业的教师、学生等极具参考和实用价值，同时将为有志于提升领导力的管理者或潜在管理者提供有效帮助。

黄勛敬，博士，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院。研究者，供职于中国工商银行。主要研究兴趣包括行为金融(经济)、人力资源管理和商业银行管理。具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与套用推广，并参与中国工商银行总行(与Hay Group谘询公司合作》、南方航空公司、粤海集团(香港)、神华国华电力集团等企业的管理谘询工作。在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《中外管理》、《中国人力资源开发》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》等专着三部。

上篇 商业银行行长领导力模型成功破土而出

第一章 商业银行行长领导力模型

一、优秀行长领导力(D系列)

二、行长基準领导力(T系列)

三、商业银行行长领导力独特性分析

四、商业银行行长领导力特徵群

第二章 商业银行行长领导力模型构建过程

一、为什幺要构建商业银行行长领导力模型

二、领导力模型的定义、发展与套用

三、商业银行行长领导力模型是如何构建的

第三章 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制

一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证

二、商业银行行长领导力模型的追蹤验证

三、商业银行行长领导力水平测评量表编制

中篇 商业银行行长领导力模型体系

第四章 “商业银行行长领导力模型词典”简介

一、领导力词典的起源与发展

二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明

三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则

第五章 商业银行行长成就领导力特徵

一、创新与开拓意识

二、明确的发展目标

三、成就导向

四、学习能力

五、主动性

第六章 商业银行行长服务领导力特徵

一、沟通能力

二、公关能力

三、服务意识

四、客户导向与市场意识

第七章 商业银行行长个人领导力特徵

一、正直诚实

二、责任心

三、遵守规则

第八章 商业银行行长管理领导力特徵

一、风险意识

二、资源配置意识

三、执行力

四、组织协调与领导能力

五、团队意识

六、成本意识

七、培养下属

第九章 商业银行行长认知领导力特徵

一、分析性思维

二、专业知识

三、信息搜寻

……

下篇 商业银行行长领导力模型的套用

参考文献

致谢