笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

一个企业人最大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书，也研究过如何避免以往企业失败教训的书，但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。

从管理者到领导者 书评1

人性与和谐 书评2

序 企业人的心愿

前言 未来的脚步轻悄悄

导读 创建人人幸福的组织：未来领导力（1）

导读 创建人人幸福的组织：未来领导力（2）

导读 创建人人幸福的组织：未来领导力（3）

导读 创建人人幸福的组织：未来领导力（4）

导读 创建人人幸福的组织：未来领导力（5）

导读 创建人人幸福的组织：未来领导力（6）

“管理界必将发起一场新的革命，革命的对象是管理者所象徵着的人管人观念。”管理界存在一种令人不解的现象：几乎每个人都可以对管理夸夸其谈，但对管理真正的目的却含糊不清，甚至一无所知。由此，我觉得有必要对管理的效用做一次简单的描述。任何一种事物的存在都有其必要性，这种必要性主要反映在用途上。管理同样如此，如果不了解管理的用途，便是在错误地使用管理这门学问。

第一节 谁需要管理者（1）

第一节 谁需要管理者（2）

第一节 谁需要管理者（3）

第二节 重构企业组织（1）

第二节 重构企业组织（2）

第二节 重构企业组织（3）

第二节 重构企业组织（4）

第三节 领导者与管理者（1）

第三节 领导者与管理者（2）

第三节 领导者与管理者（3）

“领导者的唯一定义是：一个拥有跟随者的人。”——德鲁克。管理者的终结意味着领导者的兴盛，这在许多优秀企业已经成为事实。在领导者与管理者并存时期，真正促动企业发展的同样是领导者，但管理者存在所引起的争权夺利、诸侯割据等现象使得领导者的能量难以得到最大化的发挥。随着管理者的终结，领导者的潜力将进一步被释放出来。商业历史将翻过全新的一页。

第一节 领导者的职责（1）

第一节 领导者的职责（2）

第一节 领导者的职责（3）

第二节 领导力的根源（1）

第二节 领导力的根源（2）

第二节 领导力的根源（3）

第二节 领导力的根源（4）

第三节 人性领导力模型：成就卓越领导者（1）

第三节 人性领导力模型：成就卓越领导者（2）

第三节 人性领导力模型：成就卓越领导者（3）

第三节 人性领导力模型：成就卓越领导者（4）

第三节 人性领导力模型：成就卓越领导者（5）

“世间最幽邃的迷，也许是人。”——别尔嘉耶夫。我们即将进入一个人性至上的时代，这个时代对领导者提出了新的挑战：必须建立以人性为基础的管理理念。或许，真正成功的管理从来都没有离开过人性。但是，这个时代对人性的渴求将远远超过以往任何一个时代。——人性至上是这一时代的本质。造成这一结果的核心原因是经济的迅猛发展使得个体复兴，

第一节 个体的复兴（1）

第一节 个体的复兴（2）

第一节 个体的复兴（3）

第二节 生存自由与价值平等（1）

第二节 生存自由与价值平等（2）

第三节 搭建在人性基础上的企业组织（1）

第三节 搭建在人性基础上的企业组织（2）

第三节 搭建在人性基础上的企业组织（3）

第四节 人人幸福的社区（1）

第四节 人人幸福的社区（2）