黄勛敬，博士，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院。研究者，供职于中国工商银行。主要研究兴趣包括行为金融(经济)、人力资源管理和商业银行管理。具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与套用推广，并参与中国工商银行总行(与Hay Group谘询公司合作》、南方航空公司、粤海集团(香港)、神华国华电力集团等企业的管理谘询工作。在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《中外管理》、《中国人力资源开发》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》等专着三部。

《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》内容简介：在全球金融危机的複杂背景下，提升作为“领头羊”的高层管理老的领导力素质至关重要。对于竞争越来越激烈的商浊银行来说，必须基于特定的组织、行业和环境要求，挖掘和构建为推动银行实现战略目标而需具备的最佳行为和领导能力模式总和——领导力模犁。基于此，《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》在通过对2620名国内商业银行行长的大规模经典行为事件访谈和问卷调查的基础上，利用实证研究和追，蹤研究方法构建了商业银行行长领导力模型，形成了行长任职的软实力标準。《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》不仅详尽介绍了商业银行行长领导力模型的构建与验证过程，更以领导力模型为理论和核心基础，系统阐释了现代商业银行行长的领导力素质要求。在此基础上，《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》还重点分享了许多叱咤风云的成功行长的真实案例，有助于商业银行锻造卓越的行长并向高绩效的旗舰型组织挺进！

《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，对银行家、金融高管、职业经理人、谘询顾问、培训师以及金融和管理专业的教师、学生等极具参考和实用价值，同时将为有志于提升领导力的管理者或潜在管理者提供有效帮助。

作为商业银行行长，不仅要具备一定的经营力，更要具备相当的领导力。本书通过大量实证调查研究，构筑了商业银行行长领导力模型，形成了行长软实力任职标準，这对促进现代商业银行行长的选拔与培育具有重要意义。

——中国银行业协会专职副会长 杨再平

本书抓住我国商业银行管理者职业化中的关键环节——银行行长专业化的领导胜任力素质进行系统而深入的探讨，奠定了领导者胜任力素质的理论基础，具有多学科的综合性，同时又从实证的角度进行验证。在实现多学科和多角度整合的基础上突出了重点，框架建构合理，有较好的内在逻辑性。因此，这是一本在学术和实践套用上都具有借鉴价值的前沿性专着。

——西南财经大学中国金融研究中心名誉主任 曾康霖

领导力与“领头羊”效应的发挥对于商业银行的发展至关重要，本书从商业银行行长领导力模型的角度进行了富有意义的探索，可以作为商业银行选拔和培育高层管理者的重要参考。因此，本书是一本非常值得阅读的着作！

——南京大学商学院院长、博士生导师 赵曙明

商业银行行长领导力开发在动荡多变的国际金融环境中更凸显重要价值。本书从行为研究的视角，详细介绍了商业银行行长领导力模型的产生与套用过程，树立了培养未来行长的参照标桿，提供了很多切实可行、易于操作的经典案例，便于商业银行设计和实施成功的领导力开发计画。

——中国社会科学院金融研究所副所长、《银行家》杂誌主编 王松奇

上篇 商业银行行长领导力模型成功破土而出

第一章 商业银行行长领导力模型

一、优秀行长领导力（D系列）

二、行长基準领导力（T系列）

三、商业银行行长领导力独特性分析

四、商业银行行长领导力特徵群

第二章 商业银行行长领导力模型构建过程

一、为什幺要构建商业银行行长领导力模型

二、领导力模型的定义、发展与套用

三、商业银行行长领导力模型是如何构建的

第三章 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制

一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证

二、商业银行行长领导力模型的追蹤验证

三、商业银行行长领导力水平测评量表编制

中篇 商业银行行长领导力模型体系

第四章 “商业银行行长领导力模型词典”简介

一、领导力词典的起源与发展

二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明

三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则

第五章 商业银行行长成就领导力特徵

一、创新与开拓意识

二、明确的发展目标

三、成就导向

四、学习能力

五、主动性

第六章 商业银行行长服务领导力特徵

一、沟通能力

二、公关能力

三、服务意识

四、客户导向与市场意识

第七章 商业银行行长个人领导力特徵

一、正直诚实

二、责任心

三、遵守规则

第八章 商业银行行长管理领导力特徵

一、风险意识

二、资源配置意识

三、执行力

四、组织协调与领导能力

五、团队意识

六、成本意识

七、培养下属

第九章 商业银行行长认知领导力特徵

一、分析性思维

二、专业知识

三、信息搜寻

下篇 商业银行行长领导力模型的套用

第十章 商业银行行长提升领导力策略

一、分析性思维与风险意识的自我培养

二、团队意识与自我提升的自我培养

三、开拓与主动性的自我培养

四、组织协调能力的自我培养

五、客户导向与服务意识的自我培养

六、执行力的自我培养

七、责任感的自我培养

八、成就导向的自我培养

九、目标意识的自我培养

[案例]商业银行行长成长路径回顾

第十一章 商业银行行长领导力测评系统的研发与套用

一、商业银行行长领导力测评系统量表的开发

二、商业银行行长领导力测评系统的构建及功能简介

三、行长领导力测评系统运行报告

四、行长领导力测评系统追蹤分析报告

五、行长领导力测评系统的全景套用

第十二章 当前商业银行行长胜任力特点调查

一、研究背景与目的

二、研究对象与方法

三、研究结果

四、讨论与总结

第十三章 组织提升商业银行行长领导力水平策略

一、基于领导力模型的商业银行行长候选人选拔与配置

二、基于领导力模型的商业银行行长培训设计

三、基于领导力模型的商业银行行长绩效考核设计

四、基于领导力模型的现代商业银行后备行长选拔和培育

五、基于领导力模型的商业银行行长职业生涯规划设计

[案例]中国JS银行基于领导力的后备干部人才测评案例

附录1 商业银行行长个案访谈纲要

附录2 商业银行行长领导力编码词典示例

附录3 访谈录音文本片段编码示例

附录4 G商业银行行长年度考评表

附录5 G商业银行行长经营业绩考评指标说明表

附录6 行为经济学与领导力

参考文献

致谢