本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

邵雨，知名管理学者，上海群峰企业管理谘询有限公司首席顾问，着有管理类着作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》，《管控力：面向目标的执行方式》等。

序企业人的心愿前言未来的脚步轻悄悄
导读创建人人幸福的组织：未来领导力 / 1
“美好的世界应该建立在所有参与者的赞同和承诺上。”第一节迎接新世界 / 1
“我在”的世界 / 2
规则：“上帝”的真义 / 4第二节利 润 之 上 / 5
财富价值的减弱 / 6
信仰的未来 / 8第三节未来领导者 / 9
人性讚誉者 / 10
现实梦想家 / 11
行动的榜样 / 12第四节未来企业成功的基础 / 13
参与者的责任心 / 14
事业的激情 / 15
同一个梦想 / 16第五节人人幸福的未来 / 17
财富的创造体，而非人性的抹杀地 / 18
创造和谐的社会 / 19
目录第一章管理者的终结 / 21
“管理界必将发起一场新的革命，革命的对象是管理者所象徵着的人管人观念。”第一节谁需要管理者 / 23
无人需要管理者 / 24
第四种员工 / 27第二节重构企业组织 / 29
高效的组织结构 / 30
集权与分权：管理的误区 / 33
秩序的力量 / 35
规则统领一切 / 38第三节领导者与管理者 / 40
管理的职能 / 41
权力的来源 / 43
告别管理者 / 46
第二章未来需要什幺样的领导者 / 49
“领导者的唯一定义是：一个拥有跟随者的人。”
——德鲁克第一节领导者的职责 / 50

保持组织完整性 / 52

明确方向 / 54

树立共同的价值观 / 56第二节领导力的根源 / 59

高瞻远瞩 / 61

尊重员工 / 62

行动的力量 / 65

信任员工 / 67第三节人性领导力模型：成就卓越领导者 / 70

人性是根本 / 72

梦想的力量 / 75

榜样的作用 / 77

人性领导力模型：责任、激情、协同的来源 / 80

第三章人性致胜 / 85

“世间最幽邃的迷，也许是人。”

——别尔嘉耶夫第一节个体的复兴 / 86

摆脱生存与就业困境的人群 / 87

价值的体现 / 90

身份的渴求 / 92第二节生存自由与价值平等 / 95

生存的制约——有限制的自由 / 96

基于价值的评估——客观的平等 / 98第三节搭建在人性基础上的企业组织 / 102

信仰的启示 / 103

差距的消除 / 105

价值组织：未来的企业 / 108第四节人人幸福的社区 / 110

社区，而不再是企业 / 111

领导者：幸福的创建者 / 114

第四章启动梦想 / 117

“未来企业最需要的或许是贡献精神，而这一精神往往只有一个来源：梦想。”第一节梦想的价值 / 120

梦想：人类最美好的愿望 / 121

梦想在现实中的力量 / 123

失去梦想：价值的沦陷 / 126第二节共同的命运 / 128

组织的灵魂 / 130

“不是我，而是我们！” / 133

谁也不是落伍者 / 135第三节启动梦想 / 137

洞悉未来 / 140

种植梦想 / 142

不灭的梦想 / 145

造梦者 / 147

第五章以身作则 / 149

“说一千次不如做一次。”

——古希腊谚语“最好的领导方式是找到人们努力的方向，然后走在他们前面。”

——肯·布兰佳谢尔顿·鲍尔斯 / 149第一节领导者特质 / 151

言行一致 / 153

满怀激情 / 155

待人真诚 / 156第二节理念与行动 / 159

我是谁 / 161

榜样：领导者永恆的形象 / 163

共同进步 / 165第三节突破自我 / 166

价值为王 / 168

自我控制 / 169

第六章并非人人都能成为领导者 / 173

“芸芸众生中，每一个人都归属于某个确定的位置。”

——诺贝特·埃利亚斯第一节管理者易，领导者难 / 175

领导者神话 / 176

以偏概全 / 177第二节过去的领导方法已经不再适用 / 178

精神超越物质的社会 / 179

唯一永恆不变的领导力 / 180

最后的祝愿 / 181

后记写给管理者的最后一篇悼词 / 183导读创建人人幸福的组织：未来领导力 / 1

“美好的世界应该建立在所有参与者的赞同和承诺上。”第一节迎接新世界 / 1

“我在”的世界 / 3

规则：“上帝”的真义 / 4第二节利润之上 / 6

财富价值的减弱 / 7

信仰的未来 / 8第三节未来领导者 / 10

人性讚誉者 / 11

现实梦想家 / 12

行动的榜样 / 13第四节未来企业成功的基础 / 15

参与者的责任心 / 15

事业的激情 / 17

同一个梦想 / 18第五节人人幸福的未来 / 19

财富的创造体，而非人性的抹杀地 / 20

创造和谐的社会 / 21

第一章管理者的终结 / 23

“管理界必将发起一场新的革命，革命的对象是管理者所象徵着的人管人观念。”第一节谁需要管理者 / 25

无人需要管理者 / 26

第四种员工 / 29第二节重构企业组织 / 33

高效的组织结构 / 34

集权与分权：管理的误区 / 37

秩序的力量 / 39

规则统领一切 / 42第三节领导者与管理者 / 45

管理的职能 / 46

权力的来源 / 48

告别管理者 / 52

第二章未来需要什幺样的领导者 / 55

“领导者的唯一定义是：一个拥有跟随者的人。”

——德鲁克第一节领导者的职责 / 56

保持组织完整性 / 58

明确方向 / 61

树立共同的价值观 / 63第二节领导力的根源 / 66

高瞻远瞩 / 68

尊重员工 / 70

行动的力量 / 73

信任员工 / 76第三节人性领导力模型：成就卓越领导者 / 79

人性是根本 / 81

梦想的力量 / 84

榜样的作用 / 87

人性领导力模型：责任、激情、协同的来源 / 89

第三章人性致胜 / 95

“世间最幽邃的迷，也许是人。”

——别尔嘉耶夫第一节个体的复兴 / 97

摆脱生存与就业困境的人群 / 98

价值的体现 / 100

身份的渴求 / 103第二节生存自由与价值平等 / 106

生存的制约——有限制的自由 / 107

基于价值的评估——客观的平等 / 110第三节搭建在人性基础上的企业组织 / 114

信仰的启示 / 116

差距的消除 / 117

价值组织：未来的企业 / 120第四节人人幸福的社区 / 123

社区，而不再是企业 / 124

领导者：幸福的创建者 / 127

第四章启动梦想 / 131

“未来企业最需要的或许是贡献精神，而这一精神往往只有一个来源：梦想。”第一节梦想的价值 / 134

梦想：人类最美好的愿望 / 136

梦想在现实中的力量 / 138

失去梦想：价值的沦陷 / 141第二节共同的命运 / 143

组织的灵魂 / 146

“不是我，而是我们！” / 149

谁也不是落伍者 / 151第三节启动梦想 / 154

洞悉未来 / 157

种植梦想 / 159

不灭的梦想 / 162

造梦者 / 164

第五章以身作则 / 167

“说一千次不如做一次。”

——古希腊谚语“最好的领导方式是找到人们努力的方向，然后走在他们前面。”

——肯·布兰佳谢尔顿·鲍尔斯第一节领导者特质 / 169

言行一致 / 171

满怀激情 / 173

待人真诚 / 175第二节理念与行动 / 178

我是谁 / 180

榜样：领导者永恆的形象 / 182

共同进步 / 184第三节突破自我 / 186

价值为王 / 188

自我控制 / 189

第六章并非人人都能成为领导者 / 193

“芸芸众生中，每一个个人都归属于某个确定的位置。”

——诺贝特·埃利亚斯第一节管理者易，领导者难 / 195

领导者神话 / 196

以偏概全 / 198第二节过去的领导方法已经不再适用 / 199

精神超越物质的社会 / 200

唯一永恆不变的领导力 / 201

最后的祝愿 / 202

后记写给管理者的最后一篇悼词 / 203