在《董事会领导力》中，拉姆·查兰倡导一种新的公司治理模式，分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验，以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈，讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事 ，揭示了这些世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇。本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室，因此是一部真正的实战指南。书末总结、提炼的18项董事会领导力清单，为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架。

拉姆·查兰

在全球範围内享有盛誉的公司董事会和管理者的谘询顾问，他持续为通用电气提供高级管理层谘询和培训长达40年，并为杜邦、英特尔、诺华、福特汽车、思科等众多500强企业提供服务，被誉为“当代德鲁克”。查兰已经出版19部畅销着作，其中包括《执行》《开启转型》《引领转型 》《高潜》等名着。曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导发展中心”，多次获得最佳教师称号。

丹尼斯·凯利

光辉国际（Korn/Ferry International）公司的董事会副董事长，其专长是招募公司执行长和董事。他曾为3M、泰科国际、美国世界通信公司、美标以及其他一些公司寻找席执行官，帮助许多公司的董事会完成了继任计画，并为联合信号、美国运通、安进、CBS、葛兰素史克、高盛、美林、泰科国际等公司寻找董事。

麦可·尤西姆

威廉和杰奎琳·伊根（the William and Jaclyn Egan）大学的管理学教授，同时担任沃顿商学院领导力和变革管理中心主任。他在大学教授领导力和变革方面的MBA 课程，并为美国、亚洲、欧洲、拉美的客户提供关于领导力、团队建设、公司治理等方面问题的解决方案。

强薇

对外经济贸易大学经济学学士、国际贸易硕士，先后在两家央企（中钢、中核）以及国务院国资委、中国证监会从事企业改制、投资、首次公开发行上市及公司治理相关工作，已出版《管理人类的第三种方法—公共关係》（着）、《惊险的跳跃—市场行销管理》（着）、《电子商务与虚拟组织》（译）、《新投资明星—13位伟大的投资家和他们的投资战略》（译）、《领导力的源泉》（译） 等10多本着（译）作。现就职于中工美（北京）供应链物流管理股份有限公司，任副总经理、董事会秘书。

杨懿梅

拉姆·查兰的中国业务负责人、全球唯一合伙人。正与查兰大师一起，为中国企业家提供管理谘询及教练辅导服务，工作重点包括数位化转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等。 近20年从业经验的资深顾问，毕业于哈佛大学、清华大学，曾就职于麦肯锡、贝恩资本，目前在清华大学经济管理学院兼职授课。

中文版序 苏国新

大师的书，怎幺读？ 杨懿梅

前言 时代要求，董事会发挥领导力

第1章 明确边界，董事会的职责定位 1

董事会的全新模式 4

史上最英明的决策 8

董事会的历史起源 18

董事会的职责定位 20

董事会的工作边界 27

第1部分 董事会领导能力，如何打造

第2章 要事为先，聚焦核心战略思路 35

思路清晰快速成长：印度巴蒂电信 37

战略摇摆分崩离析：美国知名企业 42

第3章 董事选聘，必须真正创造价值 51

选聘董事的八项标準 52

推动业务快速拓展：印孚瑟斯公司 54

帮助企业厚积薄发：巴西RBS集团 61

带领公司重整旗鼓：美国德尔福公司 65

第4章 董事评价，优胜劣汰果断处理 73

问题董事，如何处理 77

董事绩效，如何评价 78

董事调整，请谁留任 86

过度干预，如何防範 88

董事内斗，遗患无穷 92

第5章 首席董事，董事会的灵魂人物 99

首席董事应优先确定 101

董事会氛围如何营造 106

首席董事的品质要求 108

分歧到决策如何推动 114

专业委员会如何运作 116

优秀首席的经验分享 118

第2部分 董事会领导作用，如何发挥?

第6章 重中之重，一把手接班人规划 125

危难时刻的关键抉择：福特汽车 128

董事会负责全程参与：3M公司 134

内部接班人培养机制：亨氏公司 138

独特的450度评估法：葛兰素史克公司 139

接班人工作及早规划：哈门那及必和必拓公司 143

尽职调查必须做到位：雅虎的教训 148

选对一把手的十项原则 150

第7章 适合企业，选择一把手的关键 159

一把手选错，后果非常严重 160

一把手能力，适合企业需要 165

关键的战略要求，不容打折 167

适合应如何做到：黑石基金 169

第8章 出现问题，如何识别如何解决 173

一把手出问题，应如何识别 174

徵兆1：缺乏清晰战略思路 176

徵兆2：缺乏高效执行能力 177

徵兆3：关键岗位错误人选 179

发现问题之后，应如何解决 183

方法1：深入了解沟通探讨 184

方法2：着手建立长效机制 186

一把手人选，一错再错：摩托罗拉 193

第3部分 董事会价值创造，如何做到？

第9章 重大决策，管理风险发掘机会 207

有效平衡风险回报：通用电气 209

深入评估收购机会：宝洁公司 214

审慎决策企业出售：罗门哈斯 221

董事会之外的帮手：顾问委员会 224

第10章 坚守边界，该放手时必须放手 231

关注重点，不纠缠于细枝末节 232

划分範围，列出重大决策事项 236

划定红线，明确董事会禁飞区 239

反躬自省，持续磨合增进互信 243

模糊地带，共同探讨推动决策 247

第11章 作为与否，影响巨大决定命运 251

董事会形同虚设，公司跌入深渊：AIG公司 252

董事会精诚协作，企业重整旗鼓：泰科国际 256

第12章 公司治理，迫切需要重新定义 265

同创奇蹟，人类首次问鼎珠峰背后的故事 270

董事会领导力清单（完整版） 275

明确边界，董事会的职责定位 275

要事为先，聚焦核心战略思路 277

董事选聘，必须真正创造价值 281

优胜劣汰，果断决策持续升级 282

首席董事，董事会的灵魂人物 283

重中之重，一把手接班人规划 286

适合企业，选择一把手的关键 287

出现问题，如何识别如何解决 287

重大决策，管理风险发掘机会 289

坚守边界，该放手时必须放手 290

公司治理，迫切需要重新定义 290

附录

拓展阅读：董事会及管理层的领导力

注释

致谢

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