《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》教你通过领导的五种行为和十大使命一步步成为卓越领导者。《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》的观点和案例全部基于实证。五种习惯行为源自科学研究，并为大量真人真事所证明。

作者：（美国）詹姆斯·M.库泽斯（James M.Kouzes） （美国）巴里·Z.波斯纳（Barry Z.Posner） 译者：徐中 周政 王俊杰

“《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于：它是一本经典之作，没有人能像库泽斯和波斯纳那样提供那幺多真实的案例。这本书我一直向我所有的客户推荐，我认为这是领导力方面最好的图书。”
——Marshall Goldsmith．
畅销书Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者
“这是一个给领导者最全面的指南，是我多年来作为领导者个人能力提升最重要的工具。”
——Patrick Lencioni，The Table Group总裁，
畅销书《团队协作的五种障碍》和《优势》的作者
“在这本全新的《领导力》(第5版)——给领导者的圣经中，库泽斯和波斯纳把领导力理念提到了一个新的高度，非常适合今天面对全球化挑战的领导者。”
——Bill Geo唱e，
畅销书《真北》的作者，Medtronic，Inc．前主席和CEO
“我怀着最深的敬意感谢詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳创作了这部最强有力的领导力着作。在这个信任度极低、玩世不恭大行其道的年代，《领导力》带来了希望。每当我们的生活中出现黑暗，库泽斯和波斯纳就带来一缕阳光。”
——Frances Hesselbein，美国女童子军前CEO，德鲁克基金会主席，
《我的领导生涯》(My Life in Leadership)的作者
“《领导力》第1版初具雏形，新颖别致，成为领导实践的经典着作。新的这一版，增加了新案例和新概念，以及行动步骤，非常好，也十分重要。库泽斯和波斯纳超越了他们以前的工作，再一次对领导力的研究做出了杰出的贡献。这个新版本是他们密切合作的结晶，对每个与领导有关、关注领导力的人来说，它是最经典的读物。”
——warren Bennis，领导力大师、南加州大学商学院着名教授，
《成为领导者》的作者
“本书从领导的十项承诺出发，强调行动和人际关係，富有价值、充满智慧，是一本经典的领导力图书。”
——Rosabeth Moss Kanter，哈佛商学院着名教授
“《领导力》回答了领导者要面对的最大挑战：他必须清楚做什幺事情才能表达自己的理念。库泽斯和波斯纳把研究成果转化为各个层级的领导者都能运用的实践原则。书中有大量的工具和极好的案例，使人很容易理解有关的概念，理解个人和组织的领导活动。当本书的第l版出版的时候，影响了我对领导力的看法，它以后还会有这样的效果。”
——Dave ulrich，人力资源大师、密西根大学商学院着名教授
“在20多年来蒐集世界各地实证结果的基础上，《领导力》为人们如何进行领导、如何感召他人，提供了实际的指导意见。”
——Jeffrey Pfeffer，斯坦福商学院着名教授

新版《领导力》的领导艺术特色与过去几版相比更鲜明了，它结合领导活动的情境，强调领导力的实践性、套用性和创造性，我认为这些就是我们中国人所讲的领导艺术。作者精益求精的态度，不断改进完善的做法都是值得称道的。
——刘峰 国家行政学院政治学部主任、教授 中国领导科学研究中心主任、博导
《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于：它是一本经典之作，没有人能像库泽斯和波斯纳那样能提供那幺多真实的案例。这本书我一直向我所有的客户推荐，我认为这是领导力方面最好的图书。
——马歇尔·戈德史密斯 畅销书MOJO和 What Got You Here Won't Get You There的作者
这是一个给领导者最全面的指南，是我多年来作为领导者个人能力提升最重要的工具。
——派屈克·兰西奥尼 The Table Group总裁，畅销书《团队协作的五种障碍》和《优势》的作者
《领导力》是我读过的基于研究的给领导者最好的实践指南。我喜欢里面的个人最佳领导故事，它使我清晰地理解卓越领导的五种习惯行为。伟大的领导者也是终身的学习者。如果你想开始或持续学习领导力，那就先读这本书吧。
——詹姆斯·福斯特 高乐氏公司副总裁

好评如潮
推荐序一
推荐序二
译者序
导论 在组织中成就卓越
领导力挑战 领导力实践指南
第1章 领导者的最佳状态
卓越领导五种习惯行为 领导力是一种关係 信誉是领导力的基石
习惯行为1
以身作则（Model the Way）
第2章 明确价值观
找到自己的声音 确立共同的价值观
第3章 树立榜样
亲身践行共同的价值观 教导他人践行共同的价值观
习惯行为2
共启愿景（Inspire a Shared Vision）
第4章 展望未来
想像未来各种可能的画面 找到共同的目标
第5章 感召他人
描绘共同的理想 使愿景形象化
习惯行为3
挑战现状（Challenge the Process）
第6章 寻找机会
捕捉创意 观察外界
第7章 尝试并承担风险
赢取小小成功 从实践中学习
习惯行为4
使众人行（Enable Others to Act）
第8章 促进协作
营造信任氛围 增进相互关係
第9章 增强他人能力
增强自主意识 提升能力和自信心
习惯行为5
激励人心（Encourage the Heart）
第10章 认可他人的贡献
期待发挥最佳水平 使认可个性化
第11章 庆祝价值的实现和胜利
创造一种团队精神精神 亲自参与活动
第12章 领导是每个人的事
领导力存在于任何地方 你是组织中最重要的领导者
领导力是可以学习的 自我反省 保持谦逊和人性化
抓住机会 生活中获得成功的秘诀
注释
致谢
作者简介
相关资源

库泽斯和波斯纳的《领导力》(第5版)又要出版发行了。我很高兴与读者分享我读后的发现和感悟，总的感觉这本书越来越适合中国人阅读了。
第一，领导力哲学的提出和强调在《领导力》的几个版本中还是第一次，让我觉得很靠谱。我个人认为，哲学包含世界观和方法论的融通，领导学也应有领导哲学和领导力的结合，其中领导力属于技术、方法的层面，最多属于方法论的範畴，而价值观和领导观等领导哲学问题也许更加重要。在《领导力》一书中强调领导哲学不仅贴近领导工作实际，也更符合中国人的思维和阅读习惯。
第二，新版《领导力》的领导艺术特色与过去几版相比较更鲜明了。领导力重在方法，重在技术，它的亮点是五种习惯行为和十个路标，但究竟怎幺用、怎幺走还需要领导者在具体的领导情境中去感悟、去探索。新版《领导力》中的案例增至140多个，93%全是新的，更具代表性和时代性。作者的视野也倍加开阔，美国本土以外的案例已超过30%。增加了一些鲜活的案例，结合领导活动的情境，强调领导力的实践性、套用性和创造性，我认为这些就是我们中国人所讲的领导艺术。领导力更多的是一个“科学”的概念，但实际的领导工作往往“科学”不了，这就需要变通．需要融合，需要方圆兼顾和刚柔相济的“艺术”。领导艺术没有唯一答案。在外国人看来领导艺术可能是不可思议的，但从中国实际的领导工作来看却是天经地义的，甚至是非常有成效的。
令人遗憾的是，这次《领导力》再版有关中国的案例依然太少。期待《领导力》第6版在这方面能有所突破。
第三，新版《领导力》的又一个亮点是把领导力(Leadership)与领导者(Leader)结合起来进行研究，因此读起来更实在、更直观。例如领导者怎样达到最佳状态，领导者如何成为榜样。还有，最好的领导者也是最好的学习者，领导者要超越平凡等。其实提升领导力的过程就是领导者成长成才的过程。说到底，领导工作不能以“力”为本，只能以“人”为本，这个“人”既包括领导者，又包括追随者。
第四，新版《领导力》更加注重五种习惯行为内在的一致性和逻辑性，更能自圆其说，因此，理论上更完善了。作者精益求精的态度，不停改进完善的做法都是值得称道的。
第五，新版《领导力》更新和增加了不少测评工具，方便读者使用。如果说重视领导艺术是中国人的长项，那幺在运用程式和技术方面，在运用领导测评工具的方面则是中国人的短板。领导力不是讲出来的，不是研究出来的，而是实实在在地乾出来的。学习领导力要言行一致，行胜于言。让我们现在就行动起来!Let’s Take Action!
我在第4版序言中讲过不能迷信外国的“本本”。中国领导力的研究开发需要更多的理论自信和理论自觉，但并不等于自说自话，孤芳自赏。中国的领导力研究需要平等而又真诚的对话!
最后一定要强调一个观点。我们每个人都应以谦虚开放的心态去学习领导力，学习领导学。善学者智，善学者强，善学者胜。学会向窗外看，你可以看到更精彩的世界。儘管《领导力》(第5版)肯定有许多局限和不足，但毕竟开卷有益，读者重在吸收借鉴。