《正向领导力》是2019 年 中国经济出版社出版的图书，作者是豆大帷。
基本介绍
- 书名：正向领导力：引爆团队能量的管理法则
- 作者：豆大帷
- ISBN：978-7-5136-5624-5
- 类别：管理>一般管理学>领导学
- 页数：318
- 定价：58元
- 出版社：中国经济出版社
- 出版时间：2019年5月
- 装帧：平装
- 开本：710×1000 1/16
内容简介
这是一本企业领导者在管理实践中传递正向价值、激发团队正能量的实战指南。本书聚焦于挖掘领导者的正向价值，旨在通过“正向训练”，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现“自我解放”，有效激发下属的工作潜能，从而达到众人追随的目的。
本书萃取了全球主流的管理思想精髓，对彼得·德鲁克、麦可·波特、约翰·麦克斯韦尔、詹姆斯·柯林斯、马库斯·奥里利厄斯、詹姆斯·M.库泽斯、马丁·塞利格曼、彼得·圣吉等众多管理大师的思想和智慧都进行了细緻地研究与分析，并辅之以实战性工具与技能，致力于为企业管理者搭建系统化的知识体系与管理框架。
本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球ding级商学院MBA领导力培训课程为蓝本，针对当前环境下组织领导者所面临的“囚徒困境”，试图为国内企业管理者建立一套落地实操、行之有效的领导力解决方案。
作者简介
豆大帷，中国社会科学院研究生院金融管理硕士，拥有20多年企业管理实践经验，咏华盛世（集团）董事长，创业事迹入选《深圳经济特区改革成果丛书》集团旗下的“实隽科技”，曾被媒体誉为行业“隐形冠军”。在车载领域拥有大份额市场，与微软、联咏等众多企业展开项目合作。“深圳狮子会”成员，长期从事公益事业，为贫困地区多所学校捐建宿舍楼、体育场、电教室等。
目录
自序
前言
CHAPTER 1 正向领导力：激发组织潜在能量
正向领导的力量
开启自我解放之旅
正向领导者的十大特质
自我实现与“心理资本”
东西方管理融合的典範
CHAPTER 2 正向训练：有效培养正向领导力
寻找内在的自我
洞察追随者的行为模式
有效发挥正向领导力
积极地影响他人
赋能员工实现自我价值
CHAPTER 3 愿景驱动：建立共同的组织愿景
共同创造组织的未来图景
从“个人愿景”到“共同愿景”
愿景型领导的十项修炼
五步制定企业使命、愿景和价值观
创建由价值观驱动的公司
HOW时代的新型价值观体系
CHAPTER 4 制定战略：让目标驱动战略落地
目标管理：战略落地的关键
制定战略目标的“六部曲”
基于“SMART”原则的目标管理
制定有效的行动计画
从目标管理迈向过程管理
CHAPTER 5 引领变革：唯一不变的就是变化
变革领导力的三个层面
变革时期的领导者角色转型
交易型领导VS变革型领导
培养未来领导力
以创新拥抱变革
CHAPTER 6 正向团队：实现团队的效能裂变
打造卓越团队的三个步骤
建立高效能团队的六个原则
企业一致性与“集体行动”
团队内部的冲突与管理
团队建设的“TOPIC模型”
从“各自为政”到“团结协作”
CHAPTER 7 正向激励：全面释放员工的潜能
激励机制的概念与运行模式
我国企业激励机制存在的问题
构建全方位的员工激励体系
知识管理时代的学习激励机制
基于人本理念的激励管理制度
考虑个体差异，实行差别激励
员工自我激励机制的实现路径
CHAPTER 8 正向沟通：构建积极的员工关係
沟通是一种领导力
企业沟通不畅的原因与对策
推到部门墙：跨部门沟通与协作
搭建企业管理沟通的长效机制
正向沟通：有效地与员工对话
CHAPTER 9 有效授权：卓越领导者的高效管理艺术
“野牛型领导”与“雁群型领导”
“家长式授权”VS“独立式授权”
授权在现代企业管理中的价值
企业管理中存在的授权障碍
授权管理的原则、流程与误区
充分授权≠放任自流
领导者有效授权的要点与技巧
CHAPTER 10 塑造文化：基业长青的永续法则
企业文化：打造永续经营的组织
企业文化建设的思路与要点
激活个体：唤醒员工心中的巨人
以员工为中心的人性化管理
营造学习型企业文化氛围
利益分享是最好的企业文化
后记